▶ [사전 준비 단계] 도입 전 검토 사항 - KPMG 영림원 PI 사례

 PI·ERP 구축 연계 사례 심층 분석

 

1-1. PI(프로세스 혁신)란 무엇인가?

많은 기업들이 ERP 도입을 준비하면서 가장 먼저 마주치는 질문이 있습니다. "ERP 소프트웨어를 구매하면 되는 것 아닌가?" 그러나 현장에서 수많은 ERP 프로젝트를 경험한 전문가들은 입을 모아 말합니다. ERP 도입 실패의 가장 큰 원인은 기술이 아니라 프로세스라고.

 PI(Process Innovation, 프로세스 혁신)는 ERP 구축에 앞서 기업의 업무 흐름 전체를 진단하고, 현재의 비효율을 걷어낸 뒤 '앞으로 어떻게 일해야 하는가'에 대한 청사진을 먼저 그리는 작업입니다. 집을 짓기 전에 설계도를 그리는 것과 같습니다.

 PI 없이 ERP를 도입하면 어떻게 될까?

•       현재 업무의 문제점이 그대로 시스템에 반영되어 '전산화된 비효율'이 만들어짐

•       구현 도중 요건이 계속 바뀌어 프로젝트 일정이 지연되고 비용이 폭증

•       현업 사용자들이 "예전 방식이 더 편했다"며 시스템을 외면

•       Go-Live 이후 수년간 이어지는 커스터마이징과 추가 비용

1-2. KPMG가 PI를 수행하는 이유 — Big4 컨설팅의 역할

KPMG는 국내외 수천 건의 기업 프로세스 혁신 경험을 보유한 빅4(Big4) 회계·컨설팅 법인입니다. 단순히 현재 업무를 문서화하는 것을 넘어, 업계 최고 수준(Best Practice)의 프로세스가 무엇인지 알고 그것을 각 기업에 맞게 설계하는 것이 KPMG PI의 핵심 강점입니다.

KPMG PI의 3가지 핵심 강점   ① 객관성: 내부 인력이 아닌 외부 전문가의 시각으로 '우리가 당연하다고 여겼던 비효율'을 발견 ② 선진 프로세스: 동종 업계 글로벌 Best Practice를 그대로 진단 기준으로 활용 ③ 시스템 연계 설계: ERP 구축사(SI)와의 협업 경험을 바탕으로 설계한 프로세스가 실제 시스템에 구현 가능하도록 설계

 

1-3. 이번 검토의 목적

이번 검토는 KPMG PI와 영림원 ERP 구축을 연계하여 수행한 실제 사례들을 분석함으로써, xxTEC에 가장 현실적인 PI-구축 연속성·리스크·비용 균형점을 찾는 것을 목적으로 합니다.

 즉, 다음 세 가지 질문에 답하는 것입니다.

•       KPMG PI + 영림원 구축 연계 방식이 실제로 작동하는가?

•       우리(xxTEC)와 유사한 기업들의 사례가 있는가?

•       PI를 먼저 수행하는 것이 투자 대비 효과가 있는가?

 

2. KPMG PI × 영림원 구축 연계 사례 3개 업체

KPMG가 PI를 수행하고 이후 영림원 SI(시스템 구축)로 연결된 주요 사례를 xxTEC와의 유사도 기준으로 분석합니다. 각 사례는 단순한 레퍼런스를 넘어, xxTEC가 참고할 수 있는 구체적인 시사점을 담고 있습니다.

업체명	유사도	기업 특성	KPMG 역할	xxTEC 시사점
우리금융지주	★★☆☆☆	설립 2019년 / 금융 지주회사 / 본사 약 120명 / 연결 수만 명 규모 / 매출 연결 4~5조원	KPMG가 PM 및 컨설팅 공동 수행	대규모 금융그룹 사례. 제조업과 업종 차이가 크나 KPMG PM 공동 수행 모델은 참고 가능
신흥SEC	★★★★☆	설립 2009년 / 코스닥 상장 / 2차전지 안전부품 제조 / 헝가리 법인 포함 약 2,400명 / 연결 매출 5,328억원	고도화 단계에서 KPMG PI 수행 / 해외법인 구축 시 분석 영역 PI 병행	핵심 참고 사례. 해외 법인 포함 제조업 고도화에서 KPMG PI + 영림원 구축 성공. xxTEC와 구조 유사.
듀크린	★★★☆☆	설립 2001년 / 산업용 집진기·설비 제조 / 약 92명 / 매출 약 300억원	KPMG PI 수행 후 영림원 ERP 구축으로 직접 연계	중소 제조기업의 PI → ERP 구축 연계 프로세스 전체를 확인할 수 있는 가장 순수한 참고 모델

 

2-1. 우리금융지주 — KPMG PM 공동 수행 모델 

 

기업 개요

•       설립: 2019년 1월

•       업종: 금융 지주회사 (우리은행 등 계열사 포함)

•       규모: 본사 약 120명, 그룹 전체 수만 명, 연결 매출 4~5조원

•       xxTEC와의 유사도: ★★☆☆☆ (업종·규모 차이 큼)

 

KPMG의 역할 및 특징

우리금융지주 사례에서 KPMG는 단순 컨설팅을 넘어 프로젝트 PM(Project Manager) 역할을 직접 수행하는 '공동 구축' 모델을 채택했습니다. 이는 일반적인 컨설팅 방식과 다르게 KPMG가 구축 프로젝트 전체의 일정·품질·이슈를 직접 관리하는 방식입니다.

•       KPMG가 PM 및 컨설팅을 공동 수행

•       지주회사 본사는 소규모이지만 그룹 전체의 업무 표준화 및 통합 관리 체계 수립에 집중

•       복잡한 이해관계자 구조(지주+다수 계열사)에서 KPMG의 중립적 조정 역할이 핵심

xxTEC에 대한 시사점

업종 차이로 인해 직접적인 사례 참고는 제한적이지만, KPMG가 PM을 담당하는 모델은 IT 인력이 제한적인 기업에서 매우 효과적입니다. xxTEC의 IT 조직(5명)이 ERP 전환 프로젝트 전체를 직접 관리하기에 인력이 부족할 경우, KPMG PM 공동 수행 모델을 검토할 수 있습니다.

2-2. 신흥SEC — xxTEC와 가장 유사한 핵심 참고 사례 ★★★★☆ 

왜 신흥SEC가 xxTEC에 가장 유사한 사례인가?   · 코스닥 상장 중견 제조기업 (xxTEC와 유사한 규모·포지션) · 해외 법인 포함 다국적 제조 운영 (헝가리 ↔ xxx업체의 태국·중국·미국) · 2차전지 안전부품 = 정밀 부품 제조업으로 생산·품질 복잡도 유사 · KPMG PI → 영림원 ERP 구축 연계 성공 사례 직접 확인 가능

 

기업 개요

•       설립: 2009년 8월

•       업종: 코스닥 상장 / 2차전지(배터리) 안전부품 전문 제조

•       규모: 국내외 인력 약 2,400명, 연결 매출 약 5,328억원

•       해외 거점: 헝가리 법인 포함 글로벌 생산 거점 운영

•       xxx업체 와의 유사도: ★★★★☆ (가장 높음)

 

KPMG × 영림원 연계 방식

신흥SEC 사례는 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째는 ERP 고도화 단계에서 KPMG PI를 수행한 것이고, 두 번째는 해외법인(헝가리) 구축 시 분석 영역에서 다시 KPMG PI를 병행한 것입니다.

•       1단계: ERP 고도화 시 KPMG가 현행 프로세스 진단 → 선진 프로세스 설계 → 영림원 구축 요건 정의

•       2단계: 해외법인 구축 시 KPMG가 현지 업무 분석 + 본사 표준 프로세스 적용 가능성 검토

•       핵심 성과: PI 단계에서 객관적·선진 프로세스를 설계함으로써 구축 단계의 요건 변경 최소화

XXX업체 에 대한 핵심 시사점

신흥SEC 사례는 XXX업체가 직면한 과제와 거의 동일한 구조입니다. 특히 해외법인 ERP 확산 시 현지 업무 특성 반영을 KPMG PI 단계에서 미리 설계한 것은 성TEC의 태국·중국·미국 법인 확산 계획에 직접 적용할 수 있는 모델입니다.

 •       PI 단계에서 글로벌 표준 프로세스를 먼저 확립하면 해외 법인 확산 비용·기간이 대폭 단축

•       영림원 구축팀에게 명확한 요건을 전달함으로써 커스터마이징을 최소화하고 표준 기능 활용 극대화

•       고도화 단계에서 KPMG PI를 재투입한 것은 ERP가 살아있는 시스템으로 진화하도록 하는 지속적 관리 모델

 

2-3. 듀크린 — PI에서 ERP 구축까지 가장 순수한 연계 모델 

 

기업 개요

•       설립: 2001년 5월

•       업종: 산업용 집진기·설비 제조 (중소기업)

•       규모: 약 92명, 매출 약 300억원

•       특징: 인력·매출 규모가 작음

•       xxx업체 와의 유사도: ★★★☆☆

 

KPMG PI → 영림원 ERP 구축 연계 방식

듀크린 사례는 가장 단순하고 명확한 연계 구조를 보여줍니다. KPMG가 PI를 수행한 후, 그 결과물(프로세스 설계서, 요건 정의서)을 그대로 영림원 ERP 구축의 입력 자료로 활용하는 방식입니다.

 •       KPMG PI 수행 → 현행 프로세스 문제 진단 → 개선 방향 및 To-Be 프로세스 설계

•       PI 산출물을 영림원에 전달 → 영림원이 PI 설계에 맞춰 ERP 구축

•       PI와 구축의 일관성 확보 → "설계한 대로 만들어진 ERP" 실현

 

XXX업체 에 대한 시사점

규모 면에서는 xxx업가 더 크지만, PI → ERP 구축의 순서와 연계 방식 자체는 가장 교과서적인 모델입니다. 특히 KPMG PI의 산출물이 영림원 구축의 직접적인 입력 자료가 된다는 점은 두 기관 간 협업 체계가 이미 확립되어 있음을 의미합니다.